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我認為，作為CEO在經營企業過程中最重要的事情，就是時刻銘記企業存在的意義，即“存在價值”。無數案例證明，縱然是歷史悠久的企業，一旦動搖或忽視存在意義，便難免走向衰退，甚至最終湮沒于時代洪流。

日立集團的存在意義源于創始人小平浪平的創業理念——“通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會”。自創立以來115年間，日立始終以“貢獻于社會”作為永恒的存在意義，在預見時代變遷的同時不斷調整所提供的價值，持續發展至今。目前，我們正通過整合IT、OT（控制與運營技術）及產品資源，在全球范圍內開展社會創新事業，致力于解決客戶與社會面臨的課題。

為了使日立在未來持續發揮其存在意義，我認為必須推動日立向數字中心企業轉型，以實現可持續發展。在這一堅定意志的指導下，我們在2025年4月發布了新的經營計劃《Inspire 2027》。日立憑借其獨一無二的優勢——同時擁有IT、OT和產品技術，致力于通過運用數字技術深化各業務板塊的協同效應，為實現環境友好、幸福生活與經濟增長協同共進的“和諧社會”貢獻力量。

日立是一家始終在為社會做貢獻，同時實現增長、提升企業價值的公司。在以往的中期經營計劃中，我們設定財務目標，并提出保護地球環境和追求幸福生活的理念。然而，要同時實現這些可能相互矛盾的價值，就必須將它們視為統一整體來考量，而非各自為政。
本次在《Inspire2027》中提出的愿景“和諧社會”，正是凝聚了管理團隊的這一決心。日立通過解決客戶和社會面臨的課題，為構建可持續社會作出貢獻，這不僅實現了公司與員工的共同成長，同時還能回饋利益相關方。我希望通過推動這樣的良性循環，實現日立持續增長的未來。

對日立而言，可持續發展是業務活動的基礎，其實踐需要制定清晰的戰略，該戰略需能被各業務部門共享，并確保各方能夠持續一致地推進。
為此，在《Inspire 2027》中，集團為更堅定地推進可持續發展經營，制定了全新戰略“PLEDGES”。“PLEDGES”框架明確了支撐日立可持續發展戰略的七大支柱，以及未來三年的目標。通過推進“PLEDGES”，我們將進一步推動可持續發展與業務活動的深度融合，同時加速實現“維護地球環境，為人類和社會提供價值”以及“日立可持續發展”的雙重使命。

CEO的重要職責在于體現企業的存在意義，并激勵員工。這有利于實現企業發展，甚至提升社會持續發展的可能性。

在創業之地——茨城縣日立市出生，在日立集團的熏陶下成長的我，始終將“貢獻于社會”視為自身作為職業人的根本意義。另一方面，隨著日立全球業務的擴展，目前約60%的銷售收入和員工均來自海外，對此，我也曾擔憂：這樣的存在意義能否獲得全球范圍的認同？

然而在2021年收購硅谷數字企業GlobalLogic時，他們懷著“加入日立集團就能從事具有社會意義的工作”的信念，選擇加入了我們的團隊。這次收購讓我確信：即使語言和文化各異，日立的存在意義和價值觀依然可以在全球共享。

自4月就任CEO以來，我一直努力與全球各地的員工分享刻在我們日立DNA中的信念——“貢獻于社會”。當員工們凝聚于“共鳴”之下時，我們的組織將產生最巨大的變化。我堅信，只要全球日立集團員工能夠認同企業存在的意義并團結一致，就一定能夠創造前所未有的創新成果，推動企業持續成長。

我堅信，全集團“一體同心（One Company）”來經營，必能推動日立進一步發展，提升企業價值。在實現有機增長的《2024中期經營計劃》中，雖然各業務單元的盈利能力有所提升，但業務間的協同深化仍有待推進。
我們相信通過廣泛業務領域運用數字技術實現深度協作的“真正的One Hitachi”，憑借日立獨有的IT、OT與產品的獨有優勢創造全新價值，定能解決社會面臨的更復雜課題。就任以來，我不斷強調日立的存在意義，以及“真正的One Hitachi”這一成長戰略。在會議上，管理層開始打破自己的職責范圍進行更開放的交流，員工提出加強合作的期待，我切實感受到大家的意識和行動正在發生實質性變化。我將繼續以CEO的身份，致力于向日立集團28萬名員工傳遞“共鳴”。

當前世界格局正經歷前所未有的劇烈震蕩，企業經營環境持續面臨顛覆性變革。生成式人工智能正以驚人的速度發展，并極大地改變了商業環境。若將目光轉向曾被宣揚為“扁平化世界”的國際關系，會發現貿易問題與沖突等分裂現象正在世界各地蔓延。不得不說，經營者很難事先預見到所有這些變化。

在高度不確定的時代，我認為經營之道在于提升敏捷性——即提高隨機應變的速度。難以預料的變化雖是威脅，但若能迅速應對，亦可化為機遇。即使行動過早導致失敗，只要及時調整方向另辟蹊徑即可。

與此同時，在接連不斷、難以預料的變化中，我認為重要的不是“做好事”（Do things right），而是“做正確的事”（Do the right thing）。對日立而言，“正確的事”在于通過自身向數字化核心企業轉型來持續提升企業價值，并由此為實現“和諧社會”作出貢獻。在全球分裂加劇的當下，日立提出“為實現和諧社會做貢獻”的目標——這正源于日立扎根于日本“和”文化，致力于解決全球課題的獨特基因，這讓我感受到一種使命感。日立集團將凝聚28萬員工的力量，在持續積累值得利益相關方信賴的業績的同時，始終踐行“貢獻于社會”這一集團存在的意義。