關于日立可持續發展舉措的年度報告
日立的可持續發展
Our Pledges, Our Future
日立創立115年以來，始終秉承“通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會”的理念，通過解決社會課題實現不斷增長。
至今，我們依然在追求技術革新的同時，通過解決世界面臨的復雜課題，為人類與地球可持續發展的未來不斷努力。
日立集團可持續發展戰略
日立致力于推動環境友好、幸福生活、經濟增長的協同共進，助力構建和諧社會，實現可持續增長。
為實現此目標，根據日立集團可持續發展戰略“PLEDGES”，集團上下一心努力推進相關舉措。
“PLEDGES”由七大關鍵性戰略支柱構成，旨在實現社會可持續發展和業務的可持續增長。
可持續發展戰略“PLEDGES”框架
Planet
綠色轉型（GX）——針對全球日益嚴峻的環境課題，日立認為需要從長期視角出發采取舉措，并制定了指引集團整體前進方向的環境愿景。
環境愿景中提出“脫碳”、“循環經濟”、“自然向好”三大支柱，我們將在三大支柱的指引下,通過推進各項舉措，成為綠色轉型（GX）的全球領導者，讓所有人在保護地球環境的同時，實現社會富足。
涵蓋主題
Planet
脫碳、循環經濟、自然向好
2027年度 主要KPI / 目標
75%
事業所（工廠/辦公室）GHG排放量削減率
（相比2019年度）
Leadership / Empowerment / Diverse perspectives
強化人才、營造組織文化、應用多元化視角——要實現創新，強化人才以及培育鼓勵挑戰與成長的組織文化至關重要。
基于這一觀點，我們將著力培養引領變革的新一代領導者，并致力于營造鼓勵挑戰與成長的組織文化。
同時，通過構建包容性文化，讓每個人都能接納多元視角、共同成長，從而為社會提供價值。
涵蓋主題
Leadership
人才的引進與培養、個人領導力
Empowerment
員工敬業度及企業文化建設
Diverse perspectives
包容性職場與成長機會
Diverse perspectives
通過全新的“Make a Difference！”計劃*1，讓創新思維落地成真
*1 支持日立集團員工自下而上提案、實現想法的計劃
2027年度 主要KPI / 目標
領導力
70分
員工成長思維模式評分
賦能
80分
員工敬業度評分
Governace
構建堅韌的組織基盤——日立集團的業務環境瞬息萬變，要實現可持續發展，強化組織整體的韌性至關重要。
我們將在全集團營造安全、安心的工作環境，同時培養每個人都能誠實、公正行事的企業文化。
此外，我們還將持續強化全球風險管控和治理，力求成為始終受社會信賴的企業。
涵蓋主題
企業倫理與合規、安全衛生、品質與產品安全、信息安全、AI治理、風險管控
2027年度 主要KPI / 目標
0.1以下
總事故發生率（TRIFR：Total Recordable Injury Frequency Rate）
Engagement
推進可持續發展的價值鏈——對于在世界各國與多元利益相關方開展業務的日立集團而言，我們有責任在整個價值鏈中推進可持續發展舉措。
為實現此目標，我們將在價值鏈的所有環節推行注重環境與人權的業務活動，尤其在上游環節，將與各采購伙伴合作，專注于重視可持續采購活動。
通過與各利益相關方協同創造，實現社會與業務的可持續發展。
涵蓋主題
可持續采購、人權
2027年度 主要KPI / 目標
1.5 倍（6,000家+）
與日立共同致力于環境和人權的采購伙伴數量
（相比2024年度）
Sustainability for all
實現對社會的價值貢獻——S作為第七大支柱，代表著基于前六大支柱推進業務活動、為社會貢獻價值的承諾。
我們以可持續發展戰略為業務核心，加速以Lumada為核心的社會創新業務，立志在全球范圍內提供價值。
管理層致辭
為社會提供價值
日立將以可持續發展戰略“PLEDGES”為業務核心，加速發展以Lumada為核心的社會創新業務，為人類和地球提供價值。
這部分將介紹為實現環境友好、幸福生活與經濟增長協同共進的和諧社會而推進的具體業務案例。
ESG（環境、社會、治理）舉措
根據可持續發展戰略“PLEDGES”推進業務活動，全集團上下一心（One Hitachi），不斷深化可持續經營。
這部分將介紹日立關于環境、社會、治理的舉措。
外部評價與倡議
日立為了全社會的可持續發展，積極參與關于可持續發展的外部倡議，并立足于外部評價，不斷強化自身在可持續發展方面的舉措。
面向股東/投資者的信息
披露IR信息、報表與財務情況、股份信息和資料等。